TEORÍA DE ABRAHAM
Para
explicar cómo se comportan las personas, es necesario estudiar la MOTIVACIÓN
HUMANA.
La Motivación
•
La motivación es el
proceso de instigar y mantener la conducta dirigida a metas (Schunk et al.,
2008).
•
Se define desde un punto
de vista cognoscitivo porque plantea que los aprendices establecen metas y
emplean procesos cognoscitivos como la planeación y la supervisión y conductas
como la persistencia y el esfuerzo para alcanzar sus metas.
Jerarquía de las Necesidades Humanas
•
AUTORREALIZACIÓN: Nivel más alto de
necesidades de realizarse a si mismo, crecer y emplear plenamente las
capacidades y con la mayor creatividad.
•
ESTIMACIÓN: Sentirse estimado por
los demás, respeto, prestigio, reconocimiento, autoestima.
•
SOCIALES: Necesidad de amor,
afecto, sentido de pertenencia en las relaciones de uno con otras personas.
•
SEGURIDAD: Protección y estabilidad
en lo físico y en los acontecimientos interpersonales de la vida cotidiana.
•
FISIOLOGICOS: Las más básicas de todas
las necesidades humanas (aire, comida, reposo, abrigo).
En general la teoría de
Maslow presenta los siguientes aspectos :
Una necesidad satisfecha no origina ningún
comportamiento, solo las necesidades no satisfechas influyen en el
comportamiento y lo encaminan hacía el logro de objetivos individuales.
El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiológicas que son
innatas o hereditarias, al principio su comportamiento gira en torno de la
satisfacción cíclica de ellas (hambre, sed, ciclo de sueño, actividad, sexo,
etc.).
las necesidades fisiológicas y las de seguridad
constituyen las necesidades primarias, y tienen que ver con
conservación personal.
4.
En la medida en que el individuo logra controlar sus
necesidades fisiológicas y de seguridad, aparecen lenta y gradualmente
necesidades más elevadas, sociales, de estima y de autorrealización.
5.
Las necesidades más elevadas no surgen a medida que
las más bajas van siendo satisfechas, estas predominan de acuerdo con la
jerarquía de necesidades.
6.
Las necesidades mas bajas ( comer, dormir, etc.)
requieren un ciclo motivacional relativamente rápido, en tanto que las más
elevadas necesitan uno mucho más largo.
Produjo
características con las que se pueden caracterizar tanto los seres humanos autorrealizados
como también una “sociedad sana”.
-Una
mejor percepción de la realidad
-Aceptar
-Espontaneidad, sencillez,
naturalidad
-Enfoque de los problemas
-La propiedad de la objetividad, la
necesidad de un espacio privado.
-Autonomía, independencia de la
cultura y del entorno.
-Las
relaciones Inter - Personales
-Creatividad
-Valores y autorrealización
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG
Formuló la llamada teoría de los
dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en
situaciones de trabajo.
1. INTRÍNSECOS: (Motivaciónales
o satisfactorios). La relación del individuo
con el puesto de trabajo.
2. EXTRÍNSECOS: (higiénicos
o Insatisfactorios). Variables ubicadas
en el contexto más amplio y general del ambiente (Ambiente Organizacional)
FACTORES
INTRÍNSECOS
•Son
variables como: sentimiento de logro,
reconocimiento, responsabilidad, progreso.
•
•La acción y el efecto de estos factores se describieron como motivadores.
•
•Los eventos motivadores conducen al interés por el trabajo a causa de una necesidad de crecimiento o autorrealización.
•Lo que se trata es proporcionar medios prácticos para incentivar el trabajador como: delegación de la responsabilidad; libertad de ejercer discreción; promoción; uso pleno de habilidades; establecimiento de objetivos y evaluación relacionada con ellos.
•
•La acción y el efecto de estos factores se describieron como motivadores.
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•Los eventos motivadores conducen al interés por el trabajo a causa de una necesidad de crecimiento o autorrealización.
•Lo que se trata es proporcionar medios prácticos para incentivar el trabajador como: delegación de la responsabilidad; libertad de ejercer discreción; promoción; uso pleno de habilidades; establecimiento de objetivos y evaluación relacionada con ellos.
FACTORES
EXTRÍNSECOS
•Son
variables como: salario, condiciones de
trabajo, circunstancias físicas y sociales, relaciones interpersonales,
supervisión, políticas y estructuras administrativas, seguridad en el empleo.
•
•La
acción y el efecto de los factores extrínsecos se definieron como higiénicos
•
•Escogió
la expresión “higiene” exactamente para reflejar su carácter preventivo y
profiláctico y para mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes de
insatisfacción. Cuando esos factores son óptimos, simplemente evitan la
insatisfacción.
•
•Los
eventos higiénicos conducen a la satisfacción a causa de una necesidad de
evitación de lo desagradable.
TEORIA
DE LA EXPECTATIVA
VROOM
Y LAWLER
La teoría de las Expectativas dice que:
"Los individuos tienen diversos
grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas.
Víctor Vroom propone que la motivación es producto de
la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus
acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.
La importancia de esta teoría es la
insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas
motivadoras.
Según
E. Lawler el
fundamento de
este método se basa en cuatro
supuestos:
1.El comportamiento depende de la
combinación de las fuerzas de las
personas y del medio que lo rodea.
2. Las personas toman las
decisiones
conscientes sobre su
comportamiento.
3. Las personas tienen distintas
necesidades, deseos y metas.
4. Las personas escogen entre
distintas
opciones de comportamientos.
Según
E. Lawler el
fundamento de
este método se basa en cuatro
supuestos:
1.El comportamiento depende de la
combinación de las fuerzas de las
personas y del medio que lo rodea.
2. Las personas toman las
decisiones
conscientes sobre su
comportamiento.
3. Las personas tienen distintas
necesidades, deseos y metas.
Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del
producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa
e Intrumentalidad o Medios
Es el
medio por el cual el
desempeño produce una
mejora de resultados
TEORÍA DE LAS MOTIVACIONES SOCIALES DE
McCLELLAND
David McClelland
sostuvo que todos los individuos poseen 3 tipos de necesidades
1.NECESIDAD DE LOGRO
2.NECESIDAD DE PODER
3.NECESIDAD DE AFILIACIÒN
TEORÍA DEL ESTABLE CIMIENTO DE METAS DE
LOCKE Y LATHMAN
•La teoría está basada en el supuesto de que las personas se comportan
en forma racional.
•El punto capital es la relación entre metas, intenciones y desempeño de
la tarea.
•La premisa básica es que las ideas conscientes regulan las acciones de
la persona.
•Las metas más difíciles conducen a niveles más altos de desempeño en el trabajo... El compromiso con una meta es proporcional a su dificultad.•Cuanto más específica sea la meta, más concentrado será su esfuerzo para su consecución y más dirigida será la conducta.
La teoría del establecimiento de metas pone énfasis
la DIRECCIÓN DE LA CONDUCTA.
la DIRECCIÓN DE LA CONDUCTA.
•
El feedback
sobre nuestro desempeño en la persecución de la meta nos dirá si nuestros
esfuerzos están bien dirigidos.
•La
fuente de motivación, de acuerdo con el establecimiento de metas: ES EL DESEO Y LA
INTENCIÓN de conseguir la meta.
REALIZADO POR:
JEANNET MERAN ALCANTARA
ERIKA REYES VALDEZ
AGUSTINA FLORIAN
